一名汽车工程师是这样描述的：

1.脏兮兮的设计师在刮着第5个版本的比例油泥模型。

2.工程师在更新着第145个版本的数模。

3.设计师、工程师们聚集在样车前，看着自己参与设计开发的工程样车，自豪地咧着嘴笑着，还一边嘴欠地抱怨着，这大灯真难看，内饰也太挫了。

4.工程师一遍遍在路试场地上急加速，急减速，快速过弯，眉头紧皱，喃喃道：“怎么复现不了刚才那个异响呢？”

5.项目正式量产后，所有项目组的成员集体在几台崭新的车前合照，一起喊着：“茄子！”

汽车研发是一个很复杂的系统工程，甚至需要上千人花费几年的时间才能完成；一款汽车从研发到投入市场一般都需要4-5年的时间。不过随着技术的不断进步，研发的周期也在缩短，而且随着汽车的更新换代速度加快以及用户定制化需求增多，汽车市场竞争不断加剧，互联网公司都积极备战汽车市场。各大汽车公司为了在汽车市场上站稳脚跟，不得不迅速推出新产品，而项目管理以其科学合理的管理为优势，使用在汽车产品的开发这项复杂的工程中，可以有效利用企业现有技术、产品周期及人力资源等等，缩短汽车产品研发时间，为客户提供满意的服务及产品，为车企创造最大的效益。

下面的一张图展示了汽车整车研发架构，把项目管理放在重要位置。

上汽大通G50 MAX

星际X

上汽大通大拿V1

上汽大通G50混动